「明明報表有賺錢，為什麼帳上卻沒有現金？」
9/23 特別邀請財報雲共同創辦人莊皓翔，從財務觀念、三大財務報表分析，到募資決策，帶著學員一步步拆解企業經營中的財務問題💫

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✦ 不是背會計科目，而是看懂「經營真相」

課堂從「蟹老闆賣鞋算式」開始，透過一個看似簡單的交易案例，帶大家思考：真正的損益究竟怎麼算？
接著回到三張財報，從損益表、資產負債表、現金流量表三個不同角度看懂企業，並回答四個經營者都該掌握的問題：
▸ 有沒有賺錢？
▸ 錢放在哪裡？
▸ 現金真的回來了嗎？
▸ 公司能不能持續經營？

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✦ 有營收、有利潤，不等於手上有現金
老師提醒大家，資產的關鍵不在「多不多」，而在於「能不能變回現金」。
課堂也帶大家認識「現金安全水位」，從現有現金與每月營運支出的關係，判斷目前的資金可以支撐多久。
對創業中的團隊來說，比起只看營收成長，更重要的是持續掌握公司的金流狀況。

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✦ 降價真的能換來更多利潤嗎？
從固定費用、變動費用，到損益平衡點，老師帶大家拆解產品定價與促銷背後容易忽略的成本。
「打八折」看起來只是少賺一點，但如果沒有算清楚成本結構，實際上可能需要增加更多銷量，才能達到原本的利潤。
看似熱銷的產品，也可能正在持續失血。

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✦ 用真實數據，驗證你的商業模式
當企業走向募資與成長階段，財務數字也會成為與投資人溝通的重要語言。
除了營收與獲利，客戶獲取成本、轉換率、續約留存率等市場數據，更是投資人評估一個商業模式是否經過市場驗證的重要依據。

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✦ 課後實戰盤點
回到自己的團隊，大家也可以問問自己：
▸ 公司目前的現金安全水位，可以支撐幾個月的營運？
▸ 產品打折促銷後，需要賣出多少才能達到損益平衡？
▸ 我們向投資人展示的成長數據，有沒有市場驗證作為支持？

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對新創而言，財務不是經營的終點，而是幫助我們看清楚團隊現況、思考下一步的重要工具。
期待 Next+ 第四屆學員，把財務數字真正帶回日常經營裡，讓每一次決策，都能更有底氣✨

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