9/9 下午，由 Next+ 榮譽院長林志垚帶來精彩分享：「新創的策略與經營」
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✧ 策略不是選擇「好機會」，而是選擇「現在值得做的事」
從「情境覺察」談起，以戰鬥機飛行員的視角比喻創業者：面對瞬息萬變的市場，真正重要的不是看見多少機會，而是能不能判斷現在最值得投入稀缺資源的地方。
林院長以 Where to Play、How to Win、What NOT Now 三個問題，帶領學員重新思考策略。因為每一個 Yes，都代表你對其他機會說 No。能夠知道「什麼先不做」，往往才是策略最難、也最需要判斷力的地方。
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✧ 從 Problem 到 Scale，找到真正需要被驗證的事
從 Problem ➔ Solution ➔ Business Model ➔ GTM ➔ Scale 
，林院長帶著學員拆解新創不同發展階段，提醒大家：新創並非一路直線成長，而是為了尋找「可重複、可擴展的商業模式」而存在的臨時組織。
，林院長帶著學員拆解新創不同發展階段，提醒大家：新創並非一路直線成長，而是為了尋找「可重複、可擴展的商業模式」而存在的臨時組織。每個階段都需要不同的市場證據，用錯問題，就會用錯資源。而在思考產品與價值主張時，也別忘了釐清 User、Buyer 與 Decision Maker 的差異，從功能性、情緒性與社交性三個面向，找到真正能打動決策角色的價值。
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✧ 先確認什麼有效，再決定什麼值得被放大
當商業模式逐漸被驗證，下一步才是思考如何擴張。林院長以 LTV / CAC > 3 作為判斷商業模式健康度的重要指標，也提醒學員：
「Scale what works, not what you hope will work.」
不要急著放大「希望會成功」的事，而是先確認已經被市場證明有效的強項。
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✧ Building To Sell = Building To Last
課程最後，林院長以「Building to Sell = Building to Last」分享。真正有價值的企業，不應只依賴創辦人個人的能力，而是能建立一套即使創辦人離開，也能自主運轉的系統。
「真正的企業家，不是努力在公司裡做事的人，而是設計出一個能夠自主運轉公司的系統。」
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✦ 課後，林院長也邀請各團隊回去盤點
▸ 我們最重要的三個假設是什麼？
▸ 哪一個假設最危險？
▸ 下一個月如何取得更強的市場證據？
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從策略選擇，到市場驗證，再到企業擴張，這堂課提醒每一位創業者：資源永遠有限，而真正的策略，就是把資源放在最值得的地方。
期待 Next+ 第四屆學員把思考化為行動，在一次次的選擇與驗證中，讓自己變得「值得投資」
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